No 1. 多思考做此项目的目的

接到项目首先要与项目中的重要关系人好好沟通，了解项目的背景，多思考项目最本质的业务需求，对于项目管理的成功推进特别重要。

每个项目都有它本身的业务需求，工期、成本、技术价值到底哪个因素最重要？各个角色现在的状况如何？哪些是首先需要解决的？哪些是后期可能会出现问题？双方以及项目参与所有人对项目的认知度？ 对项目整个轮廓蓝图是否清晰？和项目管理人是否意见一致，有没有沟通到位？所有问题都解决掉的话能够帮助你理清思路，从项目的业务需求出发，真正做到按需定制，随需而动，满足各个客户的企业需求。

No 2. 好的规则胜过监督

项目经理开头就应该把事情来龙去脉各个环节捋顺，制定好项目的流程规则，明确指出参与项目的每个人的职责，而且大家都认同，让项目流程规则自己运转起来。这时候是规则在约束大家的行为，而不是项目经理跟在屁股后面做监工。当好的流程规则在团队中形成之后，项目经理就成功了也轻松了，就可以更好的专注于目标鼓励、更出色团队打造等更高层次的工作，

No 3. 一言九鼎，有始有终

菜鸟项目经理如何建立属于自己的leadership，怎么样才能真正赢得团队成员对你的信任，树立自己的可信度，打造自己的领导力。信任靠的就是每件事情的积累， 无小路只能靠积累。 

首先在项目管理专业上经验要丰富，要求成员做的事情，自己首先要做的很好，其次要一言九鼎。学会为每次开会发布任务、每个任务都有始有终，发出去的邮件，短信和自己说过的话，都要有始有终，给自己和所有团队成员一个交待。

No 4. 不需要很强势，但要有自己的原则

项目经理心态要好，做事情要公正。在工作中会遇到各种性格的人，你无法改变别人，而是应该改变自己！要学会和接受不同意见和差异的存在， 项目经理不用很厉害特别强势，学会妥协和求同存异，但自己内心一定有自己的原则。