义乌产品开发设计师都是带有理想主义的思维开发自己的产品，不论该产品是新一代的游戏机或是最简单的一个小玩具，义乌产品开发设计师都会希望其设计就是市场真正需求的那件物品。

　　事实上，在过去的义乌产品开发设计经历中，我们已经多少犯过不少错误，也看见了他人犯下的错误。不断成长的设计师，不断发展的设计团队不可能在整个职业周期犯下所有的错误，所以一个团体必须在自身的、别人的教训中学习。在一个义乌产品开发设计团体中，不论你是机构课长，或是发明家、产品经理，公司最高管理人或是制造工程师，我们都必须知道有哪些错误是可以去避免的。

　　在义乌产品开发设计管理里中，认识到问题的存在，提出可行的解决方案，并防范于未然是最重要的。在义乌产品开发设计中容易犯以下的大错误。
　　一、早知道就——为什么我之前没有想到
　　产品已经成型后，市场销售人员才说：“假如产品上有个把手就方便携带了”，或是“螺钉要是防松脱就好了”。但是在接受产品任务书的时候，整个开发团队都可以伴随着拍额动作并这么说：“在开始义乌产品开发设计流程之前，尽可能搜集最多的细节信息，分析什么是重要信息，什么是次要信息。”事实上大家都花了一些时间在概念建构的阶段去分析这些问题，但是在产品出来之后还是有一些“早知道就……”。
　　二、怎么不像工业产品——为什么设计的产品不稳重
　　日常消费类产品需要追求犀利的外观，看其来值得去拥有，让人一眼就被其俘获。因此依照不同的客户，可能有不同的设计。比如寒冷地区顾客希望温暖，绒毛之类之类的外观可能会更中肯。这是义乌产品开发设计方面的问题。但是这实际上工业设计和产品设计是不同的，但本质上却又有在产品开发中关联的部分。灯具设计有一个公司的特点是工业设计，而单个产品的构思、成形就是产品设计。
　　我们出现的某些义乌产品开发设计不稳重，或者某些产品的一些细节不像工业产品，主要问题在于在内部形成内部同一的工业设计理念。
　　三、生产时才发现不好装
　　进入量产阶段，才开始考虑制造工艺流程制造工艺应该在设计阶段就考虑，不事先考虑产品的制造流程，后续生产过程中不可避免的会碰到许多麻烦。比如一个笨重腔体的最终安装需要装密封圈，如果将密封槽设计在腔盖的密封端面上，密封圈必然容易脱落，影响安装效率。因此解决方案有二：第一、拿笨重的腔体向腔盖安装;第二、义乌产品开发设计安装夹具固定密封圈在安装腔盖。如果事先有考虑将密封槽设置在腔体上，以上问题就自然不存在。
　　因此很多公司都在提出让义乌产品开发设计小组与生产厂商一起工作。对产品设计来说，这种理想化的开发方案是提高效率的方法。 但是事实在交错团体的协作问题同样是非常难调和的。
　　四、开发进程与计划差距如此大
　　管理者都在义乌产品开发设计进程表，都在用进程表管控产品的开发进程。事实上，义乌产品开发设计进程与计划进程的差距常常是如此的大，以至于对自身的计划能力都否定。诚然，进程表对任何一位努力者来说都是有帮助的——沿着进程表，每走一步，我们就会知道产品预期是什么样子的。PERT表和GANT表中有许多“如果发生…将会如何…”的语句，如此语句是为了评价工程中的难点，从而很容易有针对性的处理这些难处理的东西。因为其中有太多的未知，导致义乌产品开发设计进度与实际进度的偏差。