物业管理

       物业公司,存在人员流动大,人员学历偏低,薪酬计算,考勤管理复杂,项目物理分散,日常杂务烦躁,收入低,利润低,等特点。需要管理精益求精,成本深度控制(就连一个扫帚都要管好)。杂项事务流程化管理,电子化规定方便记录,已保证统计、追溯、结算的方便性和文档性。

       因此系统实施了如下模块

           1.全面预算管理:精确预测收入情况,各个项目的绿化,保洁,保安,工程,客服等核心业务类别的细化成本测算。年初成本测算,事项项目年度成本考核

            2.人事管理:包括,入职、离职、薪酬、合同、考勤等全流程模块

            3.仓库管理:各种物质、办公用品等采购,领用、库存管理,月底费用通计纳入部门或项目成本。

            4.日常行政:包括各种事项的申请,审批。和费用申请,审批。

            5.报销管理,参与预算刚性控制,那是实际成本统计,年度利润考核

            6.合同管理:实现各种杂乱的合同存档,收付款情况,执行进度,到期提醒等

     

      

     

 

相关案例

查看更多