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如何做企业文化建设?

发布时间:2018-09-12 17:12:13 阅读次数:78次

随着公司的发展或者转型及升级,多地区跨地域办公已经成为了一种普遍的现象。在此基础上,不同地区、不同环境以及不同人,所造就的企业文化是会有所不同的,有的干脆就是另外一种文化氛围。

而公司的发展,用长远眼光来考虑,是希望所有地区都有着相似的企业文化,毕竟再怎么有差异,终归是一个公司。

而为了实现这种和谐统一的内涵,需要认准引导这种走向的关键因素。那就是环境、价值观、核心人物、仪式以及网络五个方面。从这五个方面入手,一步一步来调整及完善各驻点的氛围,就可以塑造出一种体现整体性的企业文化。

但企业文化也并不是一蹴而就的事。企业文化在我看来是很虚无缥缈的一个东西,你并不能用一两件事来具体描述。那就是一种感觉,你走进去了那间办公室,融入进了那个圈子,看到了听到了周围人的点点滴滴一举一动,然后,你感受到了某种东西的存在。或好或坏,或生硬或柔和。

也就是说,企业文化有其层次感。最基础的就是肉眼可见的一些,比如办公环境的类似,着装的一致。再深入一些就是一致的行为准则和办事流程,最核心的才是企业的定位和未来的远景。

但是,这并不是说,除了内核,其他都不重要。他们同样重要,只是发展的阶段和层次会有所不同。

说了这么多,无非是想先简单说明一下,企业文化究竟是什么。凡事除知其然,还要知其所以然。在了解了“所以然”之后,才更好“按图索骥”,抓住核心点来对症下药。下面我再结合上面讲到的,来具体谈一些点,权做抛砖引玉。

环境的改造

环境方面的改造和形象挂钩。这是最容易做到,也最容易被人直观看到的。整体办公环境的装修风格,可以很容易的做到一致。桌椅板凳之类,都可以找同一个供应商。然后颜色的选取也要保持一致。公司应该确定一种公司色。这一点很重要。颜色在视觉上的直观冲击,会给人以很强的代入感。就像过节就是大红色一样,大家一看到就知道代表了喜庆。在潜移默化中,员工就会接受这种感受。试问,你看到大红色除了会想到喜庆,还会想到国旗吧。中国红。

着装方面尽量统一,但不要求做到完全统一。因为如果地区跨得很大,气温就可能存在偏差。有人說,那夏天都开空调,冬天都开暖气,很好统一。但是,上下班路上呢,大家还要换衣服,是不是很麻烦?而企业文化有一点就是价值观,只要价值观一致,就应该从员工角度出发,尽量减少不必要的复杂程序。或者,公司根据各地不同的特点,可以定制符合各地特点,但整体性又得以保存的工装。

价值观的统一

价值观体现在制度上面。对于这种跨地区的企业,制度,在保证其核心的前提下,要做针对性的现地化。总公司一定有一套完善的办事流程体系,但其出发点,就是在考虑总部办事规则的前提下制定出来的。那么,在应用到各分公司的时候,就要根据实际情况做调整。当然,不能完全丢掉其核心。这种现地化的做法,能更好的配合现地实际工作的开展。而为了防止问题的发生,现地化的过程和结果必须有备案。举一个超级简单的例子,公司对外网权限有管控,原则是部门签字后,报网络部审核并开通。但由于部门设置和人员分工不同,有些驻点并没有专职网络部门和专职人员,这个时候就应该由熟悉这块业务的人员兼任。

核心人物的养成

对于每个驻点分公司的核心人员,应该有统一的培养。这一点很值得学习4S店。虽然遍布大江南北,但是对公司中高层的培养上却有很好的办法。现在很多企业,谈企业文化,大半是在说领导文化,一个领导对公司制度的认同与执行,对下面员工的影响不止一星半点。公司规定不允许在办公区域内抽烟,领导带头抽烟,这种规定是完全执行不下去的。至于如何培养,可以考虑以下几个方面。第一,派驻和轮岗,不要让一个领导在一个地方待太久,避免被当地环境同化;第二,从总公司提拔并分配到驻点,对于新开的区域,这一做法非常值得考虑;第三,集中培训学习,学习制度,学习公司发展,学习最新动态和思想;第四,MBA式的深层次培养,统一的是思想,体现的是行动。

仪式感的培养

仪式感,要从以下几个方面入手。表彰与惩罚、员工关系培养,以及集体活动。制度规定了有奖有罚,不同地区都要做到同一个标准。员工关系的管理,不是一朝一夕的事,但需要有一个原则。这套原则适用于所有地区。对于集体活动,就更需要考虑了。即便处于不同地区,能一同举办的尽量一同举办。如果考虑到距离的因素,可以更多的开展依赖于网络的活动,比如微表情包大赛、微电影大赛、才艺大比拼等。当然,在特殊时候,公司还是应该花小钱办大事,把大家都集中到一起,真正融合成一个大的团队。种经历,对每一个员工来说都将是宝贵的。尤其是对于新加入的小鲜肉,他们都将是公司各地发展的中坚力量。他们相互学习、共同成长,本身就是一件很美好的事。

网络关系的衔接

网络化时代,借助网络来加强彼此之间的关系显而易见。从最基础了说,这就是一张内部的沟通交流平台,这都做不到,还谈什么企业文化的共享。不管是内部交流平台,还是上面说到的依赖于网络的员工活动,甚至是E-learning学习平台,都是一种网络关系的存续。因为有了网络,我们的距离不再遥远;因为有了网络,我们的关系不再陌生。

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