步入2016，“互联网+”早已成为热词，饲料、养殖、兽药……各行各业都在积极谋求自身的互联网化，不甘心落后于时代的大潮。真正的互联网+，可不仅仅是简单的商品加上网站形成的网上销售，而是通过互联网深度挖掘并融合产生附加产业链，进而促进实体经济的创新，进而完成互联网转型。

在兽药行业，互联网转型成功的凤毛麟角，然而敢于创新的公司早已开始互联网化的探索——2006年8月，山东华夏维康的已经开始在电子商务项目上摸着石头过河。任春庆老师用十年的实验，成就了一颗国蛋的地位，现在中国禽病网的日均浏览量已经达到了50万。现在任春庆老师又建立起维康蛋窝的电子商务项目：将构建起连接商家、养殖户和相关服务方的电子商务平台，建立健康鸡蛋新型贸易模式，打造一颗鸡蛋的“云平台”，拉近养殖户与商家的距离，推动产业转型与发展。

同时，兽药行业也涌现了一批专门的兽药营销平台，通过代购和企业入驻等方式进行兽药的在线销售。但这些雨后春笋般涌现的营销平台，绝大部分缺乏相关资质认证，国家对兽药互联网信息服务资格和交易资格也缺乏相应的监管条例，这无疑成为兽药电商以及依托互联网进行兽药销售的探路者们的软肋。

　　 面对汹涌而来的互联网大潮，兽药企业应当如何应对?企业又当如何才能真正实现“互联网化”呢？

     兽药行业不乏互联网转型的后起之秀，山东圣地宝药业公司就走出一条与众不同的互联网转型之路。

      山东圣地宝药业之前使用的用友T6，虽然实现了企业信息化管理，但是却无法提升企业信息的畅捷通讯传递，部门间协调还是靠电话微信对接、人工送单。外部信息无法及时传递到企业内部的协同部门、企业流程管理低下，人工成本居高不下，出现问题互相推诿扯皮时有发生。自从启用了金易销营销管理软件，圣地宝所有的流程全部在网络上实现自动流转，即使出现问题也能一目了然的看到问题出在什么地方？

真正的互联网化，应该是一个企业的从内到外的，既有工作流程互联网化、也有企业管理传统意识的升华，通过互联网实现对企业的流程化管理。仅仅坐在“商品+网站”这一口小井中，是看不到外面的广阔天空的，企业如果想通过互联网化获得成功，只有通过互联网改变传统管理构架、改变商业模式、建立企业独特的品牌中心，最终通过互联网直销模式把高质量的产品推广出去，才能推动传统企业焕发新生，企业才能在互联网大潮中立足。

金易销营销管理软件（兽药行业专用版）针对兽药企业量身打造，全面实现企业的流程化管理。企业从内控到外销以及终端用户的流程管理做到无缝衔接，形成企业快速反应机制，大幅提高企业效率和销售业绩。

在改变企业管理架构的基础上，金易销还可以为企业专门建打造富有企业特色的网上商城和微商城，网络购物作为一种新兴的商业模式,把大半有购买意向的流量从线下吸引到了线上。企业商城的建立既能帮企业引入新的客户又能保住因互联网吸引而差点流失的客户，真正把线下和线上的客户有效结合起来，为企业创造更大的利润。

金易销超级营销软件满足了客户获取行业最新信息、行业技术培训、特价购物等一站式全套服务，针对企业品牌量身定制出整套信息、技术、销售服务的推广方案，使客户和企业长久的在一艘行业航母上互惠互利、共享互联网+时代的饕餮大餐。