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打造一个供人们休闲的“第三空间”曾经是星巴克发家和发展的核心之一。星巴克作为“第三空间”的教科书，一直都在被模仿，如今确已被超越。归其根本原因，恐怕是星巴克不得不主动放弃初心。而接过星巴克的接力棒并且将商业模式玩得青出于蓝而胜于蓝的，正是现象级的韩式咖啡馆领军品牌——漫咖啡。
漫咖啡的点单方式用户体验更好，不用站着傻等，有卡哇伊的小熊增加趣味性，而且在最初的时候也靠和小熊合影在朋友圈造成了第一波的传播。标标准准的Growth Hack教科书有木有！？
环境就不细说了，轻工业风+粗狂美式风在刚出来的时候绝逼抢眼啊！活生生就有女顾客在漫咖啡拍写真啊！在漫咖啡的环境面前，自娱自乐玩了多年情怀的诸如雕刻时光之类的咖啡馆，一夜之间就失了宠。而巨大的营业面积，也给漫咖啡带来了几乎独一无二的差异度。同样都是韩式咖啡，漫咖啡在规模上和咖啡陪你也好动物园咖啡也好都不是在一个层级较量。面积大带来的结果是质变。举个例子，现在搞个同学聚会，同事聚会，笔者的心中漫咖啡已经不仅仅是首选了，而是唯一的选择。面积的巨大，除了造成功能性和租金成本上的差异，还直接导致了漫咖啡虽然战术上貌似有很多的竞争对手，但战略上却几乎是垄断整个市场的。但这样的体量，却又和选址策略息息相关。
我们为漫咖啡打造了礼品卡小程序，更好的让热爱小熊的粉丝们享受分享带来的快乐！
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