安徽我梦我家智能家居-品牌诊断及战略规划

本次方案是针对智能家居成套落地产品的全案策划,主要包括市场分析、品牌诊断、消费者洞察和品牌战略四大部分。智能家居行业国内竞争激烈,参与的玩家众多,具有科技感和人工智能及物联网的基因重大,多还是停留在各自为政,无法真正互联互通,有标准协议出现的市场局面。面对此种情况,我司为想要整家输出的全屋整体智能家居落地提出关键的诊断、分析及战略规划。 作为一个相对新型的产品和消费者培育阶段,如何在智慧家庭这个赛道上一骑绝尘,迅速领跑和落地抢占市场,我司对新产品进行三位一体的概念性精准定位,找出目前的竞争优势和差异化,针对核心目标受众,进行渠道布局和战略的规划,力图在产品落地面市中实现不鸣则已一鸣惊人的效果。
市场分析篇着重分析了目前国内外智能家居的行业现状,并进行自我品牌的诊断和定位

即便是相对的新产品和新项目,商业战场也切忌自high现象,对于信息高度发达,科技日新月底的局势下,分析不同赛道的玩家和切入点,才能知己知彼,百战不殆。

产品定位策略一定是有理有据,有的放矢,我们为什么这么定位,相关的行业大咖是怎么定位自己的产品的?我们消费者真正的痛点是什么?这样自身技术、第三方、市场和消费者多角度的定位战略,才能更加精准和准确的输出

品牌文化方面,是一个项目和品牌的内核,是消费者和目标市场对品牌的整体品牌认知,是内部管理及顶层管理的价值体现。智能家居是一个科技、智能、互联网基因属性极其重的产品,同时又是一个新产品,只有具有探索和冒险,并不断拥有改变之力的即刻精神才能做得到。

全世界做的最好的,可视化和具象化的家庭虚拟大管家,就是风靡全球的好莱坞商业大片《钢铁侠》中国托尼家里的贾维斯虚拟智能人的形象。这完全符合具有科幻、好莱坞和科技发烧友的目标受众人权的标签



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