引用自百草软件博客：http://blog.****.com/baicao/5/show.html

创业维艰，老板辛苦

作为一家创业企业，我们对国内中小企业的艰辛感同身受，也看到父辈在经营生意过程中的艰难困苦。作为企业管理协同类软件，我们需要把老板从锁碎的管理工作中走出来，让他们有时间坐下来喝个茶，喝个咖啡。

百草主要从以下几方面来帮助老板减负，让企业走上管理正规化和决策全局优化。

精细化商业智能帮助管理、决策

• 销售决策

那些商品好卖？及时补货

什么利润高？该加大投入

那些商品滞销？控制进货

什么库存积压？尽快促销

• 精细化管理

员工提成不科学？尽快调整

哪种费用最高？该压缩

应收账款超额超期？严管高压

哪些客户贡献利润多？重点照顾

• 风险控制

关注现金流量表，防止资金链断裂

关注经营业绩表，看生意是不是真得赚钱

关注资产负责表，赚了钱是不是都到库存里了

综合关注三张表，才能保证企业健康成长

流程化建设

企业大了不可能都靠自己人亲力亲为，需要用流程来管理企业，协调各部门、各岗位的工作。百草对每一个重要功能都配备专有业务流程。

保持与外部世界的连接

中国正处在于一个向数字化、市场化、协同化转变的时期。每一个企业都要充分利用互联网、IT工具来保持与外部世界的连接，大家都处于一个相对开放、公平的市场中竞争。这样，传统的订货会、展会、陪客户、打通关系的事自然就少一些。百草推出快订货平台、分销王就是帮助企业保持与客户互动、保持与分销商、合作伙伴紧密协同的平台。

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