富仕康(厦门)卫浴有限公司,是集科研开发,生产销售,服务于一体,具有50余年经验的精密给水铜器制造商,1990年投资1350万美元成立于中国厦门,为了提供公司自身品质管理能力及产品质量,公司于1998年正式通过ISO9002品质体系认证,并获得SGS颁发的证书.经过多年的发展与经验积累,富仕康已拥有卓越的制造及强大的产品研发能力,深谙人才是团对的智慧,成就了¨欧丽雅¨的品牌,品质.每一件产品都是精工细做,采用各种保护措施务求效果更趋完美.在本公司完善的实验设备的品质管理下,每件产品销售之前都经过细致的效能测试, 质量检验,质量控制,杜绝不良品质的出现,保证产品的质量达到严格的要求及标准.

      ERP选型

富仕康在ERP的选型上，经历了不少波折。最初对ERP的定位是国外ERP产品，认为国外产品成熟，功能强大，管理流程规范，然后选择了一家国外知名的ERP厂商的产品，并选择了国内一家厂商作为ERP的实施方，经过将近一年时间的项目实施，洋ERP产品的“水土不服”的弊端日益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状的差距、软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。最后富仕康决定放弃使用该软件。国外ERP产品不适用，但企业管理信息化的进程不能停止。经过企业内部多方调研及国内外数家ERP软件提供商的考察比较，最终选择了‘铭桂ERP’。铭桂ERP供应商拥有自己的知识产权和创新能力，产品相对成熟。软件支持二次开发，根据企业发展情况，开放对应的功能模块，同时公司为厦门本土软件企业，能保证后续服务的及时性及稳定性。

总体目标

铭桂ERP实施按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”原则，把系统建设划分为三个阶段。

              第一阶段：以强化企业的市场竞争力为重点，实现企业财务、销售、物资供应为核心的ERP系统的基本框架。

                通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。 

              第二阶段：以降低生产成本为重点，在公司内部的主要生产专业厂全面实施ERP的生产管理系统和成本控制系统。

                通过对生产过程严密控制，降低物料消耗和制造成本，挖掘生产潜力，提高生产效率，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。 

              第三阶段：以全面提高企业管理素质为目标，实现CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）与ERP系统的集成， 形成企业管理信息化平台。

富仕康自ERP项目上线以来，公司经营能力和管理水平显著提高。虽然ERP的效能在短期内不能全面表现出来，但大多数子系统的应用，如销售、采购、库存、财务等功能模块在降低管理费用，提高劳动生产效率、提高资金利用效率和利润率等方面取得了一定的成效。