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企业建设预算费控系统的必要性有哪些?
结合我公司多年的企业预算费控系统的实施经验,我觉得主要有以下几点:1.事前决策:综合分析企业数据,提前编制全年的费用预算,作为企业决策的执行工具;2.事中控制:在预算执行过程中,对发生数据进行实时控制,改变财务信息滞后的弊
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2021-03-10
全面预算管理的五招
“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。”这是“全球最佳实务数据库”(global
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2021-03-02
集团公司控制下的全面预算管理
全面预算管理下,企业以战略目标为基础,以市场需求为导向,通过对内外部环境的预先思考,以预算的方式有效地配置资源,对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排,进而形成公司战略实施的保障与支持系统。在市场成熟的国家,全面
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2021-03-01
全面预算管理的理论认知
1、 全面预算管理是一种系统管理。它具有将企业的分散决策或管理转化为系统决策或管理的机制作用;全面预算管理是为实现整体目标最优的一种系统性管理,体现在全面预算管理内容体系上的系统性和方法体系上的系统性。一
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2021-02-19
确保全面预算获得成功的重要因素
为确保全面预算管理的实施取得成功,达到预期的提升企业管理水平,强化内部控制能力的目的,企业应从以下几方面对全面预算管理的实施给于充分重视。 一、将全面预算制定同企业的发展战略相联系 将全面预算制定同企业的发
2021-02-18
做好IT预算管理 走可持续发展之路
现今IT面临的最大挑战是IT价值的认同和商业价值的认同。当今社会越来越注重商业价值的体现,IT的商业价值更是被企业所看重。IT为什么要实现商业价值?如何体现IT的商业价值?怎样对IT预算进行管理?这些问题CIO们一直都在探
2021-02-08
推行全面预算管理应注意的问题
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争
2021-02-07
全面预算:企业内控的指南针
全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法。全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源落实经营战略方针,实现企业价值最大化即股东权益最大化。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和
2021-02-04
全面预算管理 踏上战略之路
全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,是房地产企业内部成本控制的核心工具。同
2021-01-29
预算分析与反馈报告系统
1、定期召开预算执行分析会议由预算委员会负责召开,研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施,全面掌握预算的执行情况,纠正预算的执行偏差。2、开展预算执行分析由财务部门及各下属单位执行,针对预算的执行偏差,充分、
2021-01-28
企业财务管理目标重新定位:财务能力最大化
一、企业财务管理目标主要观点综述(一)利润最大化这一目标是在十九世纪初形成和发展起来的,其渊源是亚当·斯密的利润最大化理论。利用该目标可以促进企业加强内部管理,降低产品成本,不断提高经济效益;可以作为评价企业管理
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2021-01-27
浅谈营运资金管理的影响因素
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,营运资金在企业供产销活动中处于重要地位,对企业利润目标的实现会产生重大影响,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,因此应加强对营运资金的分析。营
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2021-01-26
应收账款管理
(一)应收账款管理的目标在适当利用赊销增加企业产品的市场占有率的条件下控制应收账款的余额;加快应收账款的周转速度。(二)企业的信用政策企业信用政策是管理和控制应收账款余额的政策,它由信用标准、信用条件、收账政策
2021-01-25
资本预算决策分析
资本预算用于规划如何给具有长远意义的重大项目投资提供资源支持,这些项目可能包括采购新设备和投资新设施。资本预算表明公司在选定的资本项目上计划投资多少金额,所选定的资本项目包括购买房地产、厂房和设备,以及收购
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2021-01-22
如何加强企业营运资金管理
企业营运资金是指一个企业投放在流动资产上的资金,具体包括应收账款、存货、其他应收款、应付票据、预收票据、预提费用、其他应付款等占用的资金。一、通过对购销环节中的风险进行事先预测、分析和控制,尽量规避风险许
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2021-01-21
如何实现最佳的资本结构
根据会计恒等式“资产﹦负债+所有者权益”,企业的资产有且只有两个来源,一个是借来的一个是自己的。也就是说,筹资有负债筹资和权益筹资两种方式。那么,如何确定最佳的债务资本和权益资本的比例关系,即最佳的资本结构?这里要考
2021-01-20
财务管理前置重心:把费用报销管理好
如何管理好企业的“钱袋子”,是企业持续经营的重点。现在越来越多的企业,将财务管理内控的节点前移,通过前置化的管控来实现财务的有效管理。而在财务管理中,日常费用报销的管理是重中之重。费用报销系统结构更具扩展性“
2021-01-19
企业集团怎样进行全面预算管理
企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制,它
2021-01-18
企业营运资金管理需要牢记的现金流法则
根据美国银行(U.S.Bank)的一项研究,82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。企业营运资金管理,请牢记以下现金流法则。 1、利润不是现金,只是会计账务处理。会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单,事
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2021-01-15
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