信息化是我们这个时代的特征之一，它改变了当今社会的方方面面，给我们的生活和工作带来了巨大的影响和变化。企业精细化管理也必须与信息技术进行有机融合，从而提升企业管理效率。

        首先要提高企业领导和管理人员对信息化的认识，加强对企业信息化的研究，加大信息设备硬件投入，精心配合实施企业通用性强与灵活性好的软件，扎扎实实做好企业信息化基础应用工作，不断提高企业信息化人员的素质。

        利用信息技术为精细化管理创造高效的运行平台，从以下几个方面加以改进：

1、加强数据的自动化处理能力，对职工个人信息、车间信息、班组信息、各生产流程的产量以及部门间的生产数据流转等进行自动统计，提高数据统计效率。

2、加强“隐患自动预警”功能，管理者可以监控生产的全过程，在第一时间发现薄弱环节，及时提醒和督促，杜绝隐患的发生，出现安全隐患信息的快速反馈，动态跟踪与闭合控制。

3、加强有效提高信息的真实性工作有效克服人情因素造成的信息失真现象。

4、突出数据共享工作，提高数据传递的效率及准确性增加了绩效考核的透明度。

        从推行精细化管理的过程中看，精细化管理对信息化的融合急需提高。

        信息化的最终目的即是提高企业的收益，而这一切也是提高管理水平后的结果，提高了企业的管理水平，企业的工作效率提高了，给客户更好的体验度，留住了更多的客户，开发了更有意向的客户，企业的收益也自然就上去了。