医疗养生界精英奇才杨伯初先生

民营医院收购、承包及经营拓展项目

目  录

一、   项目概述

二、杨伯初先生简介

三、杨伯初先生经营医院的秘诀与精髓

四、杨伯初先生经营医院的成功范例

五、杨伯初先生经营医院的启动程序
六、杨伯初先生经营医院的员工及待遇

七、杨伯初先生经营医院的盈利模式预测

八、杨伯初先生经营医院未来公司的发展前景

九、杨伯初先生经营医院加盟及投资回报

一、   项目概述

根据2010年市场统计，我国现有医院18000多家，其中民营医院已达近5000家。收购、承包民营医院，已经成为市场风行的一种经营行为。

但是，尽管做此项目的机构与人员不乏，而真正能够将医院做好、做大、做强，最终赢得丰厚经济回报的，并不是很多。究其主要原因，就是其中许多人只知道办医院，不懂得经营医院；只知道办医院能赚钱，不会通过对医院进行市场营销赚大钱。杨伯初先生提出的“民营医院收购、承包及经营拓展项目”，就是一条通过对民营医院收购、承包，以及经营拓展，最终获取丰厚经济利润的快捷、稳健的途径。

这条“途径”的启点，就是把握民营医院低价收购、承包的极好时机。

长期以来，一些投资者认为办医院就可以赚钱。但医院收购、承包到手之后，通过两、三年的运作，由于缺乏医才、经营管理经验等各种各样的原因，发现并没有实现先前想象的效果，至多是惨淡经营，勉强维持运转。于是，就考虑将医院低价转让，抽回资金投入其他行业。这时候医院转让的价格，通常是起初收购、承包价格半价左右。此时也就是我们收购、承包医院的极好时机。如果抓住良机、将医院收购、承包下来，就相当于做此项目获得了“第一桶金”。

至于如何通过对收购、承包医院进行经营与营销，杨伯初先生提出的主要方法有两种：

第一种方法：看准时机，把医院低价收购回来，经过治理整顿、员工培训等系列工作，再把医院转卖出去。运用这种方法的优势，一是获得投资回报“短、平、快”，利润一般在30%以上，周转时间大约1一4个月，而且每个月都还有经营盈利；二是节省了医院申报所需的麻烦和时间成本投入(通常办一家医院从申请，建设装配，最快也需要八个月的时间)。

第二种方法：这种方法权且称之为“长线投资法”，就是把医院低价收回后，在原有的基础上增加新的医疗内容，提升医疗治疗质量，让其更好的发挥医院救死扶伤、济世扶道、保健养生的功能，最终成为名传千里、甚至举世闻名的品牌医院。运用这种方法经营的医院，其获利前景是无可估量的。根据杨伯初先生的经验，这样操作的医院如果运转三年，基本赢利情况为：拥有20名员工的医院，收购价只用150万左右，利润为500万/年；员工50名的医院，收购价用500万左右，利润为1000万/年；员工200名的医院，收购价在4000万左右，利润可达1个亿/年。

杨伯初先生推崇的“民营医院收购、承包及经营拓展项目”，主要是上述的第二种方法，即“长线投资法”。运用这种方法实施民营医院收购、承包及经营拓展项目，不仅给患者和百姓带来福音，也同时会给投资者创造出广袤的事业及利润空间。

二、杨伯初先生简介

   杨伯初，生于1963年5月，广西壮族自治区南宁市人，医学院大学本科学历，长期致力于医疗保健卫生学术研究专家。

杨伯初勤奋好学，多年来攻读有关医疗养生著作过千册，并拜师无数。在实践中，他总结出一整套养生防病和调治急慢性病的最佳方法，使患亚健康者100%康复，慢性病患者90%以上得到康复。因对医疗健康行业做出了突出贡献，曾获得了诸多的荣誉：

被评“中华十大健康管理新闻人物”

荣获“医学创新奉献奖”

受聘“全国治未病指定推广技术” 秘书长，并主编了《防病与治病标准操作工具书》

担任全国《治未病指导师培训教材》副主编

 荣获“央视华人频道健康访谈特邀嘉宾”

受聘“中华医学临床研究医学会”副会长

受聘“全国治未病论坛大会”副主席

誉为“中医促全国治未病”首席专家

“誉为中华健康促进会”健康教育专家

受聘“华企领袖健康顾问团”副团长，主要负责全国500强企业总裁的健康管理工作

受聘“中关村华企现代服务产业促进会国际服务部副主任”，主要负责全球健康服务业推广的具体工作，并得到了十届人大副委员长顾秀连、前卫生部部长高强等多位领导的亲切接见及对其成绩的认可。

杨伯初先生主要学术贡献为：

率先提出“让治疗医学重点向预防医学转移”理论，阐述现代医学应分为两大类：一类是“治疗医学”，以西医为主；一类是“预防医学”，以中医及各门派为主。其中治中带防，防中带治是其核心理论。

在中风急救方面，他最先提出中风原因只是血管收缩，并探索出独特疗法，让与其联系的所有中风患者笫一时间得到施治后，100%痊愈，没有任何后遗症。

在人体结构方面，他提出了人体生命的两大主体“经络和营养”，即人有经络的存在生命就存在，没有了经络生命就会终结。人体能吸收营养生命就可延续，人体不能吸收营养生命就会终止。通过运用此原则调理，各种疾病及亚健康医疗均收到很好的效果。
    在养生防病方面，他主攻的课题，是如何整合现代高科技养生产品与自身的方法，延长人类正常寿命，提高人体生存质量。
    尤其值得大书特书的一笔，是在全国养生防病技术推广工作会议上，他提出要整合一切对人体健康有利的资源，其中包括中医、西医、各民族医学、民间医学及修复医学、再生医学、自然疗法、风水学、另类医学及养生产品等，对预防医学做出一个标准来全面推广。同时组建一支庞大的医疗队伍，力志在5年内，把全国的中风率下降50%；20年内把我国的慢性病及重大疾病下降70%；让70%的医院转型成为养老院，从而解决未来的重大社会养老问题。

在医疗学术研究的同时，他也十分关注医院经营的研究，并通过实践，总结了一套收购、承包民营医院的营销模式。实践证明，如果按照杨伯初先生收购、承包民营医院的营销模式操作，再加上投资人的聪明才智和孜孜不倦、自强不息的进取精神，绝对可以把未来的事业做好、做大、做强。可以肯定的预测，项目参与者迟早会感觉到：这是一项毋庸置疑的结论。

三、       杨伯初先生经营医院的秘诀与精髓

1、杨伯初先生与“抗体疗法”

根据《鹖冠子》世贤第十六典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

经杨伯初先生的诠释，上述典故所阐述的、由扁鹊大师兄独创的一门防病与治病的方法，叫做“抗体疗法”。其基本原理，就是首先打通人体各脏腑的经络，让人体各个脏腑能更有效的吸收营养，然后通过食疗，让人体充分得到正确的营养物质，从而最有效地增强人体自身的抗体，通过抗体消除大部分弱势病毒，再通过药物作用把顽固病毒消灭从而使患者的疾病得到最安全的有效康复。

“抗体疗法”已经过《全国防病技术推广中心》的认可，并给予广泛推广，并被称之为：“一项被医学界一直隐藏的、最有效的防病与治病医学”。同时，杨伯初先生通过抗体疗法对患者进行调治，有效率可近达100%。

2、杨伯初先生经营医院关于上、中、下医疗的界定

（1）、常规治疗：除癌症，瘫痪，尿毒症，疾病晚期外，所有疾病均接治。这种医疗主要解决病症，但不能根治并防止复发，定义为“下医”。

（2）、防病项目：主要针对亚健康和疾病康复调理，能让患者辟免重大疾病的发生，定义为“中医”。
    （3）、养生项目：主要针对高收入人群，让入会者终身不患重大疾病并延长正常寿命，定义为“上医”。

3、杨伯初先生阐述健康与金钱的关系

（1）、最省钱的身体一一提前预防，一辈子可省下60一600万的治疗费；
    （2）、第二省钱的身体一一小病痛时就调治，一辈子可省下20一100万的治疗费；
    （3）、花钱多的身体一一等疾病中期时再治疗，花不少钱才可以保住性命，一辈子要花20一100万的治疗费；
    （4）、最花钱的身体一一病重时再治疗，花光一辈子的钱，最后不能挽住生命的终结。

4、杨伯初先生经营医院的绝对优势

（1）自身优势：

拥有全球最顶级的防病与治病技术
拥有全国万名以上名老中医队伍
拥有各品牌团队10家以上
拥有全球最广泛的医院互助平台
拥有众多高端策划、营销、管理、整合和信息等高级人才
拥有独特的人性化医院管理模式，并可无限复制推广(但很难模仿)
拥有“全国防病技术推广中心”权威机构技术授权
拥有全国500强企业总裁健康管理的“华企领袖健康顾问团"结盟，并可提供众多高端会员
拥有未来趋势“非药物治疗技术培训学校"全球最大基地
拥有未来餐饮业主导地位的"不会老养生食堂"全球连锁机构
拥有未来养老养生服务业的品牌与经营主流
拥有未来绿色食品种植业和养殖业的主导势力
拥有全球最具真实人性化的健康教育与少儿教育方案
拥有各行业有史以来最好的盈利模式与快速形成全球铺盖的能力，并遇上了最好的发展时机
杨伯初本人也具有行业最顶级的个人品牌形象与实力
（2）医院可借用品牌优势：

借用全国防病技术推广中心机构，提升医院的技术实力

借用华企领袖健康顾问团品牌提升医院的品牌度

借用全国500强企业名气拉近与医院的关系

借用摩根盛通的智慧，专家与人脉圈，做好营销的开展工作

借用领导的亲和力，提升医院的上层力度

借用各组委会的平台，提升医院的知名度

借用各组委会的平台，吸引更多的会员

四、       杨伯初先生经营医院的成功范例

全国第一家人性化医院—《上海京汇医院》

该医院得到“全国防病技术推广中心”的技术传授和支持，同时也与“华企领袖健康顾问团”结盟，该团主要负责全国500强企业总载的身体健康问题。这两家机构，皆为全球在防病与常见病及重大疾病方面的权威机构。

该医院现设有：养生项目，防病项目，小病调治项目，中期疾病治理项目，重大疾病康复项目，健康知识讲座项目，美容美体项目等。更为重要推广的项目是：非药物治疗调理项目。该项目可以在没有任何药物负作用下，把许多疾病(包括重大疾病)调理好。该项目由“全国防病技术推广中心”重点推广，也是目前运用全球最顶级的防病调治技术、真正为人类提供健康的好项目。

在治疗方面，医院除了癌症，瘫痪，病入膏肓不可逆转的病因外，其它疾病都可调治康复，破解了医学界长期解决不了的许多难题。
    在为患者治疗方面，医院秉承“让生命没有疾病痛苦，让疾病不再难以治疗，让百姓人人看得起病”服务宗旨，在治疗收费方面率先打破条框壁垒，做到：让那些有高价值的人可以用钱享受到他们所要的健康服务待遇；让那些没钱治病的百姓可以得到别人的帮助、或免费得予治疗。充分体现了生命健康面前人人平等、弘扬救死扶伤高尚医德的人性化医疗服务。

医院最大的特色，是设有中风急救电话，中风患者只要拨通急救电话，无论有钱没钱，医院都会立即实施抢救，为患者把病治好。其中包括：
   1、脑梗塞引起的中风
    症状:患者平时有头痛，头晕，手脚无力发麻现象，平时也不太注意身体，中风前有眼邪，口歪，手脚无力现象。这种情况死亡率不高，大约20%，但后遗症极高，高达70%。故此病重在预防，只要平时多注意身体，把上述的症状处理掉就可避免。如患者不幸发生这种情况，可在5小时內打通中风急救电话，死亡率将下降到零，致残率也下降至零，如超过三天，后遗症将达40%。
    2、心肌梗塞引起的中风
    病状:患者平时会有心悸，气短，胸口痛疼，呼呼困难，手脚无力，头痛，头晕等现象，中风前特感胸口象有实物阻塞，以至呼呼困难，面色发紫，手脚不能活动，重者跌倒在地，此时如不进行有效施救，患者可在半小时后出现生命危险，故此病重在预防，只要平时把上述的症状有效解决就可预防此病。此病的死亡率高达60%，至残率高达50%，但患者出现这种情况时，身边的人只要在20分钟內打通中风急救电话，死亡率将下降至5%，至残率下降至5%，痊愈可达90%以上。
    3、颈椎病引起的中风
    病状：颈椎长期不舒服，中风前特别感觉不适，头脑晕，气不上，忽然血管收缩，患者即刻晕倒，随着体温迅速下降，身体强硬，此时如不及时施救，两分钟后将出现生命危险。这种情况医学上称为脑猝死，死亡率高达近100%，因此该病重在预防，把颈椎病治好是首要问题。但如果出现这种患者，只要患者身边的亲人，朋友或旁人能在两分钟内打通中风急救电话的，死亡率可下降至10%，90%是可以得到痊愈。
    4、脑溢血引起的中风
    病症：患者平时感觉有头痛现象，中风前就头特别胀痛，好像脑血管就要破裂，随着有眼邪，口歪，流涎，手脚不听传唤，重时晕倒不省人事，此时如不及时施救，患者将在12分钟后出现生命危险。这种情况死亡率高达80%以上，虽然保住性命但致残率高达70%以上，因此该病重在预防，只要把头痛彻底解决了，才能有效避免脑溢血的发生。但如果出现这种情况的患者，只要患者身边的亲人，朋友能在12分钟内打通中风急救电话，死亡率可降至5℅，致残率可降至10%，痊愈可达90%以上。
  《上海京汇医院》因此被媒体称之为“健康大喜讯”，全国第一家“没钱也可把病治好”的人性化医院。

五、杨伯初先生经营医院的启动程序

1、确定医院的经营宗旨及品牌口号，即：

让生命没有疾病痛苦
让疾病不再难以治疗
让百姓人人看得起病

确定医院的经营宗旨及品牌口号很重要，即体现了医院的经济技术实力，也表达出医院是一家与众不同人性化医院，必将收到意想不到的社会效应和经济效应。

2、确定医院的经营项目

（1）、疾病治疗：(除癌症，瘫痪，尿毒症，疾病晚期)外所有疾病均接治；

（2）、防病项目：主要针对亚健康和疾病康复调理，能让患者辟免重大疾病的发生；
  （3）、养生项目：主要针对高收入人群，让入会者终身不患重大疾病并延长正常寿命；
   （4）、美容美体，减肥，祛斑，祛痘，纹绣等项目；
   （5）、跨行业经营：养生餐饮、保健品销售、零售。

3、确定医院的营销方案

营销方案必须承包给专业的营销公司和专业的营销高端人士来设计，但医院设定大体原则：

（1）、员工与患者顾客的语言沟通话术培训。

（2）、设计如何达到更好的引人重视效应行为（如，每天在医院门口唱院歌，朗读口号令等）。

（3）、设计高端客户营销产品，（如，防癌症、防中风、防肝、肺、胃疾病等，防妇科、子宫肌瘤、乳腺增生、面斑等。）

（4）、设计特级困难户患者减免项目，对特困患者给予部分减免或全免费政策。同时，要让他们知道这些费用来自于其他之患者的帮助，并不是医院的。让他们在得到康复后，定期回来帮其他患者做义工，从而形成互帮互助的良好风尚。

（5）、设定开张启动活动内容。

4、市场调查

因为我们要做的医院模式是前所未有的，一切都是按人性化要求而设计，所以预计要花两个月时间进行社会调查，为医院的初步配置、启动发展打下好的基础。

（1）、了解高端养生会所的操作和产品(收费)；

（2）、了解健康管理机构的操作和产品(收费)；

（3）、了解保健品和功能性食品市场情况；

（4）、了解健康行业有关文化情况 ；

（5）、了解理疗设备情况；

（6）、了解有关装璜设计情况。

5、确定医院三级服务等级

当患者到来时，先让患者填写顾客如实告知表，表格设有顾客收入栏，分为低，中，高三个等级，由此确定医疗服务等级：

（1）低收入群

以治为主，当患者填写如实告知表后，如果不是急症的，可以直接采取理疗配合中药的手段解决，收费为最低等级，单次消费。

（2）中收入人群

以治和防的方法结合为主，收费以疗程收费。

（3）高收入人群

以治，防，养的方法结合，操作为各项理疗结合，配健康知识讲座，专门指导师，专家诊治，食疗，保健食品，电话指导等全方位式，让客人处处感到舒心，有满足感，收费为会员制。

6、员工培训

医院所有员工必须接受培训，培训内容有：基本保健技术，非药物治疗型理疗技术，食疗方法，四种中风急救技术，糖尿病，高血压全套康复技术，颈椎病，肩周炎，腰间盘突出，痛症等技术。同时还要进行员工的思想教育，服务态度的培训，与患者及家属沟通的基本话术和仪表培训。为了让培训得到实际效果，同时也可提高医院的好形象，必要性地做免费理疗活动，活动同时做健康知识讲座，在免费活动中推出疗程优惠卡，把我们的特色项目更好地表现出来。

培训教师先从社会上聘请，再由专家专业培训。未来医院发展壮大后，同时成立正规的企业员工培训学校，建立自己的培训教师队伍，专门为医院的发展提供优秀人才与优秀员工。

7、开展医院形象宣传

（1）邀请直销团队来医院作健康讲座，教授医疗保健的基本方法，为存在健康问题听众做一次免费的理疗项目，并根据他们的情况要求他们办理疗程卡，给予3一5折大优惠，再赠送一些礼物，同时请他们对外帮转宣传介绍，以提高医院的人气。
    （2）印发宣传资料，内容为免费调治各种疾病并保证有效及康复。患者可以凭宣传单到医院做一次免费非药物治疗。如有效可继续治疗，并可获得3一5折大优惠；如达到住院要求的，可免住院费、治疗费、药费，但要收取食疗费和检查费。
    （3）让医院干部带队到各乡村張贴海报，并与村委会取得联系，给予村民10个免费治疗各种疾病的名额。如果感觉我们医院的治疗效果比其它医院好、而且费用低的话，请他们在村上帮做宣传，让村民以后如有健康方面问题到我们医院问诊，同时我们医院会给村里做做一些扶持慈善工作。
    （4）每天早上，全体员工在医院门口高唱“学习雷锋好榜样”等歌曲，一来增强员工的爱心和工作士气，同时更重要可以引起影响反应，让更多的人注意到医院的动态。
    （5）充分利用各种媒体对医院进行宣传报道，提高知名度。

8、疏通会员开发渠道

（1）、利用直销团队

可与直销团队联系，召集厂家到医院开各种会议，通过沟通，使医院的项目与他们的产品对接，互惠互利，从而协助医院发展入会会员。

（2）、自己组织会议

与各企业，高端人群取得联系，邀请他们上健康与企业发展峰会课程，同时做促成会员入会工作。

（3）、联系商业老板，同样让他们来听健康与销售课程，免费让他们做医疗体验，然后做促成工作，发展会员。

4、通过华企领袖健康顾问团发展会员。

六、杨伯初先生经营医院的员工及待遇

1、所有员工（第一家医院）全部实行股份制

所有员工（第一家医院）全部实行股份制，将医院50%的股份配给第一期的员工。医院与员工签劳务合同中，明确保证员工三年后平均收入达到一万元以上，最低工资不低于6仟元。医院在亏损的期间内，亏损方面由院方承担，员工股份不用承担风险。医院开始产生盈利时，逐步提高员工待遇，并实现员工的股份权益。

2、对员工的股份要求

（1）、股份中途不得转让，不得私自分红。

（2）、员工如有违法违约的，可取消股份资格，或减少股份份额。

（3）、如员工中途辞职，将全部取消股份资格。

（4）、如员工身亡将兑现所有股份，并终止股权。

（5）、如员工退休，将对现所有股份并终止股权。

（6）、定期可安排部分股权分红。

3、员工的福利待遇

①员工可享受终身免费治疗待遇。

②可让员工直系家属终身免费治疗待遇。

③特殊员工困难时，可用股份作贷款以解决紧张问题。

④员工贡献达到级别时，可奖励房，车，物等激励品。

3、员工管理将建立健全各种规章制度

七、杨伯初先生经营医院的盈利模式预测

第一年，生存期

因为企业成立就象婴儿刚刚诞生，没有客源，没有知名度，没有品牌，没有知名专家，没有高端人才，也没有好的经验，为了发展还要不断地改进，不断投入。所以，经营以达到年度不亏损为目标。预计收支：

（一）、会员制收入

1、10万/年50人，500万/年

2、1万/年100人，100万/年

3、5仟/年300人，150万/年

合计：750万/年

（二）、疗程收入

2000元/疗程，2人/天，150万/年

（三）、单次消费

30人/天，50元/次，50万/年

共约1000万/年

（四）、年度开支

1、广告，100万/年，会议费60万/年，慈善款100万/年

员工工资400万/年(100人)

其它100万/年

年合计收入1000万元，开支800万元，约余200万。

第二年，生长期

这时医院的整改已经全面完成，各项工作见有成效，特别是患者的口碑得到了有效传播。预计收支：

（一）、会员收入

1、30万/年50人，1500万/年

2、10万/年200人，1000万/年

3、5万/年300人，1500万/年

4、、1万/年500人，500万/年

5、、5仟/年2000人，1000万/年

合计：5500万/年

（二）、疗程收入

30人/天，2000元/人，1500万/年

（三）、单次消费

200人/天，50元/次，360万/年

年收入7500万

（四）、其他支出

1、广告300万/年

2、员工，1000万/年(200人)

3、会议费200万/年

4、慈善款1000万/年

5、其它300万/年

年合计收入7500万元，开支3500万元，盈利4000万元

第三年，成长期

此时期医院的各方面已经上正轨，社会效应开始见成效，可以进入到企业的整体健康管理。预计收支：

（一）、企业员工整体健康管理收入

1，高管10人，1万/人，10万/年

2，中层50人，3仟/人，15万/年

3，员工300人，1500元/人，45万/年

合计每家企业75万/年

年10家企业合计750/年

(二)、会员收入

1、50万/年50人，2500万/年

2、20万/年200人，4000万/年

3、10万/年，300人，3000万/年

4、5万/年500人，2500万/年

5、1万/年1000人，1000万/年

6、5仟/年2000人，1000万/年

合计：1.4亿

（三）、疗程收入

100人/天，2仟/人，7200万/年

（四）、单次消费

300人/天，50元/次，540万/年

年度收入2.2亿

（五）其他支出

医院扩张3000万

广告1000万

会议费500万

慈善3000万

员工2500万(400人)

其它1000万

年度合计收入1.95亿元，支出7500万元，盈利1.2亿

第四年，成熟期

每年保持2一5亿元以上盈利，此时品牌已经建立，全市高端人群涌入，完全实现高利润产业。因为我们做的是一项打破原传统医疗系统操作的做法，也是实现医改的领头羊，所以还要积极与卫生职能部门商议磋商，努力争取有关政策及行政条例方面的优惠政策。

八、杨伯初先生经营医院未来公司的发展前景

（一）、未来公司运作架构

1、市场营销部                      2、市场开发部
3、技术培训部                      4、职业道德教育部
5、财务部                          6、政策了解攻关部
7、法律指导律师部                  8、涉外业务开展部
9、保健食品购销部                  10、中药采购部
11、西药采购部                     12、器械采购部
13、采购监管部                     14、人事部
15、人事资源部                     16、医院收购，承包，托管部
17、技术开发部                     18、产品设计部
19、顾客资源开发部                 20、公益事件信息部
21、公益事件资金发放部             22、医保部
23、医院形象设计部                 24、宣传部
25、义工管理部                     26、护工管理部
27、护士管理部                     28、食堂管理部
29、会议组织部                     30、医院联盟部
31、外援专家调配部                 32、急救中心电话指导部
33、公益宣传推广部                 34、融资部
35、车队管理部                     36、医患调解部
37、大数据行销部

（二）、未来盈利模式

慈善营销+网络营销+人才整合+大数据+项目+资本运作

可以产生以下盈利情况

目前拥有大数据资源

全国3仟万人，中上销费人群

全球3亿人，中上消费人群

准顾客设定

1一7岁为预防期，500万人/年

30岁左右为护理期，500万人/年

50岁左右为养生期，500万人/年

以上平均每人1万元/年

这样全国可收入健康管理费达1500亿/年，慢性病调治可在1500亿/年以上。

全球每年收入达3万亿/年

这就是大数据时代产生的巨大营利模式。

（三）、未来医院经营拓展目标

1、6年內在全国收购或承包一仟家以上医院以达到每市一家以上。

2、10年內在全球拥有一万家以上我机构医院。

3、6年內在全国收购或自建5仟家以上养生食堂，10年內在全球达到3万家我机构的养生食堂。

4、同步发展种植业和养殖业。

5、两年内打造一所(非药物治疗型)亚健康指导师培训学校，以满足我们医院发展需要的各项人才，同时向社会输送，以达到全民健康目的。

6、两年内建立自己的养生保健器械生产企业，以满足我机构所用并向社会销售。

（四）、具体操作步骤设想

1、半年内先设计出一家小型模板(航模式)集治，防，养及养生餐饮，保健食品及娱乐设施，会所结合等样板式医院。

2、半年后开始承包一家床位200張以上的民营综合医院，投资在3仟万额度，在小型(航模式)基础上进一步完善各方技术，设施，服务，营销，慈善事业等，打造成一家(航母型)的全国推广型，集治，防，养，教育，养生餐饮，保健食品，保健器械销售及娱乐场所，会所，养生旅游，企业文化交流平台等可复制可扩张型综合康复医院。

3、当(航母型)标准康复医院运行1年內各方条件成熟时，在全国同时向有关医院及投资机构展开推广合作，并购，承包引资并招开新闻发布会，开始向全国推广。

4、当发展到20家康复医院时，即可申请上，把推广工作加快，同时向政府申请有关政策支持。

5、完成上市目标后，开始向全球推广，并根据各国情况加以完善，

6、当我们的康复医院发展上轨道后，开始跟进推出养生食堂，并以康复医院的推广互相影响。

7、当养生食堂发展到50家后，开始申请上市，再次加大融资，并密切配合康复医院的发展。

8、当养生食堂已上轨道后，开始投入种植业和养殖业，配合养生食堂的发展，当时机成熟时，餐饮业和种，养殖业也挂牌上市，配合康复医院快速推广。

9、当康复医院发展到100家时，开始筹建养生保健器材生产企业，时机一到再次上市，到此，各方关联链已大体完成，融资也达到了高潮。

10、为在设定时间內完成目标，民间资本的融资最为关键，因此建立自己的投融机构极为重要，同时也跟各银行加强合作，这样不但能自己解决部分资金同时也可在同行内互融，以便在大量融资的操作中更为便利。

九、杨伯初先生经营医院加盟及投资回报

（一）股权分配及阶段性价值
第一期
2亿元占股5%(母公司股权)(45%子公司)
第二期
10亿元占股5%(母公司股权)(40%子公司)
第三期
50亿元占股5%(母公司股权)(35%子公司)
第四期
200亿元占股5℅(母公司股权)(30%子公司)
人才股 20%
资源股 9%
医院方占股 51%
其中
公益支出 46%
机构人员奖励股 3%
本人 2% 最终也用于公益开支

（二）直投医院
1、人才股4%
2、投资方持股45%
3、医院方持股51%
其中46%用于公益开支
3%用于机构人员股
2%杨伯初本人，最终大用于公益
母公司全球股权分配
医院方，持主导大股
投资方，持股5%
以上股利为各行业的利润总和
    （三）发展预测：
    5年内全国拥有一千家医院，5千家养生食堂，多家种植养殖基地，一家大型培训学校。
    10年内全球拥有一万家医院，5万家养生食堂，多家种植养殖基地及各行业项目的完成。
    （四）实现财富目标：
    5年內实现年利润一万亿人民币以上。
    （五）乙方的职责权益
    1、乙方全权负责一期投资的资金入股职责(两亿元人民币)，资金可按需进入，留取适当备用金即可。
    2、乙方需要提供三名亲信人员，负责收购医院及有关资金发放的工作以及项目的各种核实工作。
    3、全权负责一切财务的各项工作。