(1)CI(VI)在欧洲的兴起
CI的雏形，最早开始于第～次世界大战以前的欧洲，作为商业行为的统一性形象设计，当追溯到本世纪初的德国。1907@{，德国现代设计的重要奠基人物贝伦斯(Peter Behrens)为德国电器工业公司(AEG)设计出西方最早的完整企业标志和企业形象，并对其产品进行了系列化统一设计，使商品标志在系列性产品上得以统一展示，成为现代企业形象设计系统化的开端。
二次大战以前较为系统地完成公司识别的著名企业还有意大利的奥利维蒂公司(Olivetti)。受包豪斯现代设计理论的影响，公司看到了形象设计对公司发展的重要价值。于1936年聘请设计师宾托里(GiovanniPintori)全权负责公司奥利帝牌打字机(OIlivertti)等全部产品的设计，在宾托里的领导下，整合了该公司从打字机到微型计算机等系列产品，在一个主题之下，将企业各个领域综合起来开展有机的设计活动，设计出了很多优秀的产品。在公司的建筑设计和宣传设计上都体现出完整统一的整体形象，在广告、招贴：宣传手册方面还进行了具有现代感的个性化设计，把这个从1908年创立的资深企业塑造成为具有现代感和高技术形象的优秀企业，迅速占领国际市场并获得了很高的国际知名度。这是继AEG之后，西欧设计出的最完整和最具有视觉效果的一个杰出企业形象系统。
在欧洲较有影响力的还有英国设计师弗兰克’毕克的工作，他在负责设计伦敦地铁时，请人统一设计了字体，并将之应用于站牌、指示标记和车票上。后又请艺术家参与地铁总部、纪念碑的设计，规范了地铁系列海报的形态，构成了建筑环境与运输体系的统一。
欧洲奥利维蒂的成功直接影响到美国国际商业机器公司(Intemational Business MachiuleS)，即IBM公司。
IBM创建于1941年，至20世纪50年代已颇具规摸，但由于再形象设计上缺乏完整的概念，所以与奥利维蒂在国际市场上的抗衡处于下风。为此。IBM公司总裁小托马斯·华特生邀请著名设计师波尔·兰多着手对公司的设计进行全面改造和统一管理。将公司
全称Intemational Business Machines浓缩成“IBM”，设计出独特、现代的标志，沿用至今。为了强调IBM公司国际化的特征，推行了产品外型的标准化、系列化的设计策略，强调设计的一至性和连续性，对色彩、标志、造型风格做统一规化，使产品从外观形式上形成了独特的IBM风格，在建筑环境与宣传系统上也保持统一的管理和设计，并配备了<设计指导手册>(Desing Guide Manual)以参照，使IBM树立了鲜明的计算机业的‘‘蓝色巨人”企业形象、并在国际市场上超过了曾一度领先的奥利推蒂公司，很快发展成为国际著名的一流企业。
IBM的成功实例，一石激起千层浪，此后美国大批具有实力的企业投入到形象整占的规化潮流中。如20世纪30年代，全美最大的i气车客运企业美国灰狗公司，在客运行业的竞争压力下、设计制造出一种以水平线条为主的铝合金车身．它转角光滑圆润、线条流畅轻盈，在车身、车头等显著位置育一只灵活跳跃的灰狗作为公司的标志，推广应用后初步建立起一种明确的公司识别。
美孚石油公司(Mobile)东方航空公司(Eastem).西屋电器公司(Westing House)等一批先进企业也陆续在cIS方面进行了成功的实践，为20世纪60年代CI战略在美国及欧洲国家的普及奠定了基础。
CI(VI)在日本的兴起CI在日本的兴起，可简单分为几个时期：20世纪70年代、日本经济发展的腾飞时期。新企业、新产品如雨后春笋般不断产生，市场经济竞争日趋激烈，日本你企业中的金融业制造业、零售业率业先导入CI战略，并结合本土的实际文化艺传统，确立了以人为本的“日本型CI”体系，马自达、伊势丹、第一过业银行等企业的率先实践，掀起了日本CI战略的第一次热潮，从而使日本经济的发展如虎添翼。
20世纪80代、以建伍、伊奈、日本石油、三井、NTT等为代表的Cl战略实施，则引发了第二个兴旺时期的到来。
20世纪90年代追求适应新时代变迁的需要，把日本型CI的发展推向了一个更成熟完善的层次，日本型CI第三次兴盛时期来临。特别是伊藤忠商务所等机构开发的CI战略，并陆续出版的“企业与设计系统丛书”和(NEWDECO-MAS)等著作，通过系统化理论阑述和详实得成功案例分析，基本上形成了完善的日本望CI战略理论。
CI(VI)在韩国、中国台湾的兴起
在20世纪701年代经济起飞期的韩国和中国台湾也导入了cl战略理论、并成功地进行了实践，如韩国的“三美集团”、“大林产业”、“东西食品”等等企业。
1970年中国台湾的“味全”企业公司聘请日本设计名家大智浩为设计总监、开发设计企业的CI战略系统，“信赖的味全、健康的标志”理念，伴随着五个圆点符号构成的团员、美满的意义，象征五味俱全，W字造型的五圆为标志的味全企业、以圆满的美好涵义深入人心，以自己崭新、明快的企业形象走向国际市场、成为中国台湾最大的食品企业之一、也是中国台湾导入CI战略的经典案例之一。20世纪80年代以后，宏棋、震旦、东帝士等企业相继导入并实施了CI战略，并陆续摆脱了美国和日本模式的影响，而形成了具有本土风格的“综合型CI”体系。