本系统以企业管理为基础，工程项目管理为主线，从企业的人事、资产、财务等方面全过程多方位的角度实施管理，提升企业的集约化和精细化管理，为中小型企业的管理工作提供切实可靠、行之有效的管理解决方案。

管理难点：

1.资金风险大：工程合同给款条件严苛，商票比例高，回款周期长，垫资严重。

2.利润率减少：物价、工价大幅上涨，导致成本升高；行业透明化，甲方成本控严，同行竞争大，招标拼价格拼关系，沉默成本大，利润率越来越低。

3.进度、质量不可控：对图纸吃不透，施工不匹配，偷工减料等造成返工，吊篮及施工设备利用率低，管理缺失进度滞后。

4.现场管理难：工地分散、情况复杂，协调难度大；上游施工单位不能及时交出工作面，分包单位人力不足，现场材料管理混乱等。

5.数据统计难：项目周期长，人员流动大，交接不到位等，导致项目资料混乱或丢失，财务分析滞后，不能及时给决策提供可靠数据。

6.管理决策难：抓项目、协调内部、把关财务，老板精力被困在各种审批和协调细节上，难以聚焦管理。

系统目标：

1.全面管控，事事可追溯。

2.提升协作能力，提高办事效率。

3.巩固权责控制体系，对企业管理中的敏感、重要的事务通过流程处理，定职定则。

4.强化资金管理机制，确保每一笔钱都有明确的去向，资金计划。

5.提高成本管控的能力，预算数据、实际数据实时对比，为下一步工作提供依据。